Wir lassen niemanden zurück
Überforderung kompensieren, Zeit und Nerven sparen.
Für viele Menschen ist die aktuelle Situation mit Homeoffice und den Unsicherheiten und ihren Ängsten nicht einfach. Jetzt Führungskraft zu sein, ist herausfordernder als je zuvor mit den ganzen Umstellungen und Beschränkungen.
Es ist, wie es ist! Daher lassen Sie uns miteinander die Chancen fokussieren, ohne die Gefahren zu leugnen.
Mein Name ist Urte Töpfer. Als Diplom-Kauffrau, Beraterin & Coach biete ich Ihnen meine Unterstützung an, gemeinsam diese weitreichenden Veränderungen der Arbeitswelt positiv zu gestalten. Dazu gehört, die erforderlichen Instrumente zu implementieren, die dabei helfen, typische und immer wiederkehrende Klippen zu umschiffen.
Führen mit... Entwicklung
„Wir wollen, dass Unternehmen anpassungsfähig, flexibel, selbststeuernd, widerstandsfähig, lernend, intelligent sind – Merkmale, die nur in lebendigen Systemen zu finden sind. Die Spannung unserer Zeit ist es, dass wir Organisationen wollen, die sich wie lebendige Systeme verhalten, wir sie jedoch nur als Maschinen zu bedienen wissen.“
Quelle: Margaret Wheatley, Berkana Institute „Finding Our Way: Leadership for an uncertain Time“
Für wen? Zielgruppe
Jedes europäische und deutsche Unternehmen jeder Branche und auch jede andere Organisation, ob profitorientiert, öffentlich oder gemeinnützig, ist in ein Umfeld eingebettet, das immer komplexer und veränderlicher wird. Viele Menschen sind damit überfordert und das führt zu...
Warum? Aktuelle Herausforderungen
...immer mehr Krankheitsfällen, die großteils auch immer länger von Dauer werden, einer hohen Fluktuation, immer weniger geeigneten Bewerbern, die auch noch – v.a. die Jüngeren – immer höhere Ansprüche an ihre Arbeitgeber stellen und besonders aufgrund von Fachkräftemangel auch stellen können.
Das ist die heutige Wirklichkeit und sowohl ein Symptom als auch ein Grund für verzettelte Strategien, unklare Organisation und kulturelle Barrieren. Diese Überforderung kompensieren in kleinen und mittleren Unternehmen oft die Geschäftsführer und Inhaber mit ihrer Zeit, ihren Nerven und Ihrer Gesundheit.
Mit-arbeitende Menschen sind einer der wichtigsten Faktoren für den Unternehmenserfolg in harten Zahlen, wie zwei Studien dazu belegen:
Wie? Methodenbaukasten
Damit ist die Einbindung Ihrer Mitarbeiter von Beginn an erfolgsentscheidend. Wo bei Ihnen allerdings genau der Hebel für die kontinuierliche Entwicklung liegt, finden wir gemeinsam über Führungs- und Mitarbeiterworkshops heraus. Auch können erste Wirkungen direkt über Trainings z.B. in wertschätzender und/oder klarer Kommunikation oder Einzel- bis Gruppencoachings schnell geschaffen werden.
Was? Führungskreis als Entwicklungsinkubator
All diese verschiedenen Formate sind in meinem speziellen und langfristig mit bis zu 90% Transferleistung erfolgreichsten Ansatz, dem Führungskreis, zusammengeführt. Die Führungskräfteentwicklung basiert dabei auf einer Kombination aus Trainingsmodulen und praktischer Unternehmensführung im monatlichem Führungskreis. Auf diese Weise können die heute notwendigen Kompetenzen gleich praktisch anhand aktueller Herausforderungen und Situation des Geschäftsalltages erworben und angewendet werden.
Zusätzlich lernen die Führungskräfte auch die Moderation von ergebnisorientierten und zugleich verbindenden Workshops und Besprechungen in ihren Teams. Je nach Vorwissen begleite ich einzelne dabei. Der Führungs- und die Teamkreise sind das wirkungsvollste Instrument, um Dynamik und kontinuierliche Entwicklung im gesamten Unternehmen auszurollen.
Entwicklung ist eine Fähigkeit, die jeder lernen kann, wenn er will und die richtigen Werkzeuge in die Hand bekommt.
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